Moeite met opstarten heb ik eigenlijk nooit gehad. Maar nu?

Loslaten

De eerste vakantieweek liep ik met mijn gezin een stukje van de Stubaier Höhenweg, 4 dagen van hut naar hut op 2600m – 3000m hoogte. In die week werd ik volledig uit mijn comfortzone gehaald. Ik heb noodgedwongen van alles leren loslaten: Mijn vrees voor hoogtes (ik noem dat zelf diepteangst), mijn dochter van 12 op de soms wel erg smalle en steile stukken, mijn 24/7 liefde voor de smartphone (want nergens verbinding). Mijn hardloopblessure, de achillespees, liet ik eveneens los. Daar had ik eigenlijk helemaal geen last van in die week. Alleen het paragliden was net even teveel van het goede. Teveel diepte.

Wat is dat goed geweest! En wat heerlijk, al die ruimte in mijn hoofd.

Maar na nog eens twee weken op een camping in het Zillertal te hebben vertoefd mag ik toch weer aan het werk. En ik heb me toch een partij moeite met opstarten …
Misschien toch wat teveel losgelaten?

Hoe vergaat het jou?

Opstarten

Start Me Up (The Rolling Stones, Tattoo You, 1981).
Openingsnummer tijdens concerten en gebruikt in 1995 in de radio- en televisie reclame voor Windows 95.

Ik sprak na de vakantie al een aantal mensen die, net als ik, in meer of mindere mate moeite hebben met het weer opstarten. Gecombineerd met het weer fysiek aanwezig moeten zijn, wat voor een aantal geldt, is dat net te veel verandering. Dat maakt het opstarten nog lastiger. Hiervoor krijg je zelfs van een tophit van een Britse rockband niet voldoende energie. Veel dingen gaan natuurlijk ook anders na zo’n ingrijpende periode. Mocht jij dit ook ervaren, en wil je die ‘herstart’ periode voor je medewerkers zo kort mogelijk houden, dan is het wellicht een goed idee ze daar bij te helpen. Dit werkte voor mij:

Ik zocht en kreeg hulp vanuit mijn netwerk. De eerste twee weken planden we de agenda propvol met afspraken waarvan ik wist dat die wederzijds energie gingen genereren: Netwerken, vakantieverhalen delen, acquisitie, enz..

Informatie over waar je jouw mensen mee kunt helpen komt uit je eigen bedrijf en is altijd uniek. Als je het lastig vindt om dat te achterhalen, probeer het dan bijvoorbeeld eens op deze manier.
Met deze ‘Onboarding Game’ inventariseren mijn klanten en ik samen wat er nu daadwerkelijk al gebeurt. We analyseren wat werkt en wat niet en we ontwerpen de gewenste situatie. Dat kan voor het moment van indiensttreding, de onboarding, maar ook voor bijv. promotie, overplaatsing en voor een tijd van afwezigheid.
Het resultaat van de analyse is een routekaart met activiteiten waar jij weer mee verder kan om de ‘herstart’ vorm te geven en de periode zo kort mogelijk te houden.

Het kan geen kwaad om dit onderwerp op de agenda te zetten. Zelfs wanneer je al gebruik maakt van een structureel onboarding programma is het de moeite waard die eens tegen het licht te houden. Goed personeel is te belangrijk. Ik zeg altijd maar: “Heb je ze, hou ze dan.“

foto 1: eigen foto, Maierspitze (2781m), gepubliceerd met toestemming van Melissa.
foto 2: eigen foto, Peiljoch (2676m)